儲かる事業構造に再設計し直す
経営計画作成ワークショップとは
生成AIを活用して
賃上げも収益向上も設計する
２日間
高収益事業を設計する
経営計画ワークショップ2DAYS
セミナーの一部を公開！
＼まずは、このセミナーを
体験してください／
※実際のセミナーから抜粋した映像です。
高収益事業を設計する２日間
このワークショップは、社長が日常業務を離れ、
会社の未来だけに向き合うための2日間です。
| 「超・実践プロセス」 |
|---|
| ❶ 戦略・儲け方を主体にした「高収益化の思考法」を学べる |
| ❷ 社長が迷わず決断できる「意思決定の基準」を持ち帰れる |
| ❸ 社員が自ら動く「ワンチーム組織」への転換をスタートできる |
これらの成果を、聞くだけでなく、
実践を通じて手に入れられる2日間になります。
こんな経営者のためのワークショップです
ひとつでも当てはまる方は、ぜひご参加ください
他の経営セミナーとは何が違うのか？
令和の経営スタイル「超・実践プロセス」
01
高収益化の指導
講師の飯島は、累計3,000社以上の決算書・経営計画書を分析。現在も年間200社以上の経営者を直接指導。会社の決算書をすべて開示してもらう、本格的な実践指導です。
数字だけではなく、戦略・儲け方を主体にした指導で、社長が迷わず決断できる「意思決定の設計」を支援します。
02
独自のAIプロンプトを使用
無限のアイデアを生み出す、カタリスタ独自のAIプロンプト。
AIを活用して経営計画を作成できるため、効率的かつ創造的なアイデア創出が可能です。
03
ワンチーム・ワンドリーム経営
「社長のビジョン」と「社員の幸せ」を、数字と言語で表し、社内の全員が同じ方向を向いて走る経営のメソッドが学べます。
社員にスイッチが入り、目標達成にコミットする組織が生まれます。
また、飯島氏の他にも、
ワークショップには飯島氏が育成している全国300名以上の税理士コミュニティの中から、
経営計画支援に精通したサポーターが参加し、ワークショップ中に壁打ち相手として伴走します。
参加した経営者の声
ワークショップで何が変わったのか
脱・労働集約型！数字の視点を少し変えるだけで、
利益率はここまで改善できると知りました
株式会社富士スタヂオ 代表取締役 石上 誠 様
事業内容：フォトウェディング事業
人の採用や売上は順調でしたが、長年「財務」の改善に悩んでいました。そんな時、飯島先生の「いい社長が会社をダメにする」という言葉に出会い、ハッとしたのがきっかけです。
私たちのビジネスは労働集約型でしたが、メソッドを学ぶ中で「もっと楽に、事業は改善できるんだ」と固定観念が覆されました。漠然とした危機感ではなく、「儲け方のヒント（構造の見直し）」を掴めたことで、会社の成長に向けた明確な見通しが立ちました。
「社員の給料を上げる」ことから計画していい。
その逆転の発想に、経営者としての迷いが消えました
株式会社めんや 代表取締役 野村 将之 様
事業内容：飲食業・ラーメン店
これまでは利益から逆算して目標を立てていましたが、コロナ禍や原材料高騰で限界を感じていました。そんな時、「社員の給料を上げ、そこから戦略を考える」という教えに衝撃を受けました。
「利益ばかり追求する経営」に私自身が飽きていたのだと気づきました。「社員の給料を上げて、やりがいを感じてもらう」という本心と、具体的な事業計画が初めて一本の線で繋がり、今はワクワクする責任感を持って経営に向き合えています。
「ただのビザ屋さん」の殻を破れた！
今ある事業の延長ではなく、全く新しい「高収益モデル」へ
行政書士法人SGX 代表 杉森 正成 様
事業内容：士業・ビザ申請代行
これまでは「士業」の枠組みの中で、どうやって今ある事業を最大化するかばかり考えていました。
しかし、「それはただのビザ屋さんですね（戦略がない）」という指摘にハッとさせられました。
このメソッドを通じて、具体的なヒントを得たことで、新しい事業構想が次々と生まれています。また、「社員に未来を示す」ことの重要性も痛感し、今は組織一丸となってスピーディーに形になりつつあります。
「どこまでなら失敗しても大丈夫か」
財務的な裏付けが、業界を変える挑戦の武器になりました
株式会社EFAラボラトリーズ 代表取締役 亀元 宏宣 様
事業内容：アスベスト調査分析
これまでは経営とは物理的に「頑張る」ことだと思っていました。
しかしここで学んだのは、5年後を見据えて未来を「設計」し、逆算するという視点です。
特に、財務的な裏付けを持って「どこまでなら失敗しても大丈夫か（投資の範囲）」を知ることができたのは大きな収穫でした。
これからは漠然とした不安ではなく、明確な根拠を持って事業に投資し、業界を変えるという目標に向かって進んでいけます。
講師紹介
日本最大級のコンサル型会計事務所・古田土会計グループに参画。
税理士資格を持たない立場ながら、社長が迷わず決断できる「意思決定の設計」を現場に落とし込み、実行まで伴走するスタイルを確立。
グループ会社の代表取締役社長として10年間で年商を12億円から24億円へ拡大し、組織も200名規模から退任時には450名規模へと成長させた。
これまでに3,000社以上の中小企業の決算書を分析し、「財務数値」と「現場の打ち手」を直結させる高収益化のロジックを体系化。
「社長が賃上げ・採用・値上げの判断を、感情ではなく『基準』で言い切れる状態をつくる支援」をミッションとしている。
2023年に独立。
秘書1名の体制で創業2年目に年商1.5億円を達成。
自らの経営でも"利益を稼ぐ設計"を実践・体現している。
- 年間200社以上の経営者に「決算書を見ながら」事業の改革を直接指導
- 全国300名以上の税理士が加盟するコミュニティ「THE CXO」を主宰
- 講演実績：三井住友銀行、日経BP社、ラーニングエッジなど多数
- 著書：『9割が結果を出す！小さな会社の脱零細マニュアル』『事業を継続させる経営計画の立て方・活かし方』（あさ出版）
開催概要
スケジュール
| 日程 | 時間 | 内容 |
|---|---|---|
| １日目 | 10:00〜19:00 | ・売上の内訳の分解 ・新規事業の検討 ・値上げの検討・シミュレーション ・向こう5年の採用と組織図 ・戦略の策定 等 |
| ２日目 | 9:00〜19:00 | 1日目に作成した内容を踏まえて中期事業計画の作成 |
※もし、2日間でやり切れない内は自社に持ち帰って作り込んでいただきます。
※その後、講師に提出してアドバイス・フィードバックいたします。
2DAYSワークショップ概要
| 日程 | 2日間（1日目10〜19時、2日目9〜19時） ※1日目終了後に懇親会も予定しています |
| 講師 | 飯島 彰仁 （株式会社カタリスタ 代表取締役） |
| 定員 | 各回先着12社限定 |
| 準備するもの | PC持参、電卓、筆記用具 ※決算書を開催1週間前までに専用フォームから提出 |
経営計画ワークショップ参加費
33万円（税込）
※オンラインセミナーをご視聴いただいた方には、
カタリスタの考え方をご理解いただいた方向けの特別参加枠をご案内しています。
＼まずは「経営改革ロードマップセミナー」へご参加ください／
セミナーを視聴される方には、
特別価格のご案内をさせていただきます。
よくある質問
-
経営計画を作るのが初めてですが大丈夫ですか？
-
大丈夫です。
8割以上の参加者が初めての方です。
飯島講師と300名の精鋭サポートが、あなた専属の壁打ち相手となって支援します。
-
2日間で何が得られますか？
-
社長と会社に合った未来の設計図が得られます。
高収益化の指導、独自のAIプロンプト、全国300名以上の税理士コミュニティの中から、経営計画支援に精通したサポーターが参加し、壁打ち相手として支援します。日常業務を離れ、会社の未来だけに向き合う2日間です。
-
まずはセミナーに参加した方がいいですか？
-
はい。
ワークショップの内容を2時間30分で体験できるセミナーを毎月開催しています。カタリスタのメソッドを体感し、自社に合うかどうか、ご判断ください。
-
セミナーとワークショップの違いは何ですか？
-
セミナーは「体験」、ワークショップは「実践」です。
セミナー（2時間30分）：
ワークショップの内容を体験し、自社に合うか判断していただく場です。ワークショップ（2日間）：
社長が日常業務を離れ、会社の未来だけに向き合う場です。高収益事業の設計図を導きだします。まずはセミナーで体験してから、ワークショップ参加をご検討ください。