「幹部と二人で受けて、同じ方向を向けた」

【晃和興産株式会社】西村公作様

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ガソリンスタンドやLPガスなどの事業を展開する晃和興産株式会社 西村公作様。

社員と共有する数字の作り方を、これまでのやり方のままではいけないと考え、もう一度学び直したいという思いで経営計画ワークショップに参加されました。

目標が「数字の羅列」になり、部下まで届いていなかった

数字の目標自体はあり、拠点の管理職や部門長とは共有できていました。

しかし、その先の部下への目標共有は薄くなっている。伝えてはいても、ただの数字の羅列として受け止められている雰囲気を感じ、そこに問題があると考えていたといいます。

片腕の幹部と同じ話を聞き、心に刺さった点が同じだった

これまで多くのセミナーに一人で参加してきた西村様ですが、今回は片腕である幹部の方と二人で参加しました。

同じ講義をその場で二人で聞き、振り返りをするなかで、心に刺さった点がとても似ていたといいます。特に「教育」については、これまでのやり方ではいけないと二人とも感じていました。同じ方向を向けていると実感できたことが、大きな手応えになりました。

じっくり時間を取り、次に打つべき手を幹部と話し合えたことも、二人で参加したからこそでした。

もう一つ、最も学びになったのが利益の配分です。挙げた利益を4つのカテゴリーで配分していく考え方は、西村様自身もそこまで具体的に言葉にできていなかったもの。これを社員に伝えることで「何のための利益なのか」を説明でき、改革のスピードが上がるはずだと感じています。

得られた成果

「みんなを巻き込んで、改革する」

「私と幹部がまずやってやろう、みんなを巻き込んで改革するんだ、という思いができた」と西村様は語ります。

同じ悩みを持つ経営者には、ぜひ参加を勧めたい。ただし「一人で行かない方がいい」と、幹部と一緒に参加することの価値を強調されています。